Семейный бизнес: возможности и риски

Ключом к долгосрочному успеху семейного бизнеса является профессиональное управление и построение семейной концепции, которая позволит семье быть преданной своему делу.

Сегодня семейный бизнес считают еще не достаточно распознанной формой собственности, но в то же время он является достаточно распространенным - от автоперевозок в Саратов и небольших семейных магазинов до мощных бизнес-гигантов, таких как BMW, Samsung и Wal-Mart Stores.

Согласно индексу S & P 500 40% из 250 крупнейших компаний Франции и Германии являются семейными. То есть такой формат бизнеса, когда семья владеет значительной долей активов и может влиять на важные решения, в частности, избрание председателя правления и CEO.

Поскольку семейный бизнес, например доставка в Краснокаменск продуктов питания, обычно начинается с малого семейного предпринимательского старта, семья сталкивается с важными стратегическими задачами - обеспечение уникальной производительности и управление вызовами. Количество акционеров семейного бизнеса растет по экспоненциальной кривой, поэтому отношения между стейкхолдерами постоянно усложняются, а часть акций дробится.

Согласно результатам недавнего исследованиям McKinsey, менее 30% семейных компаний доживают до третьего поколения семейной собственности. А в тех компаниях, которые выживают, создана прочная система ценностей и талантливая управленческая команда. Опыт выдающихся семейных компаний показывает, что они имеют собственную историю, которая представляет большой интерес не только для семейных предприятий во всем мире, но и для компаний с другими формами собственности.

Чтобы быть успешными в бизнесе и семье, семейный бизнес должен решать две взаимосвязанных задачи - достижение высоких показателей в бизнесе и сохранение семейной решительности в вопросе собственности.

Пять аспектов семейной бизнес-деятельности, которые должны работать в синергии:

- гармоничные отношения в семье и понимание того, каким образом они могут быть вовлечены в бизнес;
- структура собственности, которая обеспечивает достаточный капитал для роста и способность управлять семьей, как ключевым активом бизнеса;
- эффективное управление компанией и динамичный бизнес-портфель;
- профессиональное управление благосостоянием семьи;
- благотворительные фонды для пропаганды семейных ценностей из поколения к поколению.

Семья

Семейные компании могут приходить в упадок по разным причинам, но семейные конфликты занимают здесь особое место. Деньги, споры за преемственность, "кумовство" - все это приводит к неэффективному управлению семейным бизнесом. Регулирование ролей между акционерами, членами совета директоров и топ-менеджерами имеет важное значение, поскольку это может помочь избежать многих семейных ловушек.

Большие семейные корпорации, прошедших через многие поколения, убедились в том, что ключевым аспектом для них было сильное чувство цели, которое поддерживало и в то же время уничтожало дух собственности. В течение многих десятилетий они разрабатывали устные и письменные соглашения для решения различных вопросов:

- состав и процедура избрания членов совета директоров;
- ключевые решения совета директоров, которые требуют консенсуса либо квалифицированного большинства голосов;
- назначение генерального директора;
- условия, в которых члены семей могут / не могут работать в компании;
- иные грани финансовой и корпоративной стратегий.

Постоянное развитие и истолкование этих соглашений и решений, управление по этим принципам, могут привлекать несколько типов семейных предприятий.

Источник: http://www.megtranscom.ru