Как руководителю сделать решения более совершенными

- Какие самые распространенные ошибки делают руководители, принимая решение при продвижении своего бренда?

Одна из главных ошибок - это попытка принять решение сразу после его обсуждения. Еще одно заблуждение: это когда руководитель чрезмерно акцентирует необходимость обоснования решения перед его принятием, что, как правило, размывает его качество. Возьмем дегустацию вин. Когда мы просим участников эксперимента мотивировать свой выбор - то есть не просто сказать, какое вино им больше всего понравилось, но привести критерии, почему именно это, а не другое, - качество их решения ухудшалось.

В любых ситуациях лучше дать людям возможность оценить что-то в общем, а потом обсудить причины, почему они решили именно так. Также важно договориться о целях, которыми руководствуются участники процесса принятия решения. Так, одни могут стремиться приложить все усилия, чтобы процесс прошел как можно более результативно, другие же, наоборот, будут ставить целью вложить в проект минимум времени. Если имеет место такой разнобой мотивов - проблем не избежать.

И, наконец, ни в коем случае не стоит выпускать из поля внимания значимость отвлечения. Мы провели очень интересные исследования, которые показали, что после того, как человек находился в сфере доминирования бессознательной мысли (скажем, это может быть сон), идеи приобретали совершенные формы. На этом сайте показан пример того, как находиться в первых рядах при достаточно высокой конкуренции.

- Таким образом, применение теории бессознательного мышления может выглядеть так - будем оставлять все и идем отдыхать...

Очень часто люди отождествляют понятие «бессознательного» с чем-то магическим - с тем, что они не могут объяснить. Однако это можно не только объяснить, но и даже измерить. Однако когда мы ведем сессию принятия решения, то никогда не говорим: «Сейчас сделаем паузу, чтобы задействовать наше бессознательное мышление». Мы просто предлагаем присутствующим прервать работу, чтобы «переварить» и консолидировать информацию, которую они услышали.