Существует ли надежная теория о том, как построить динамические способности?

Пока что нет. Эксперты могут дать руководителям представления про то, как им следует поступить; однако теория динамических возможностей не гарантирует, что отталкиваясь от набора исходных условий и совершая определенные действия, вы на 100% добьетесь определенных результатов.

Отчасти, данную теорию нельзя назвать научной, потому что к ней невозможно применить принцип фальсифицируемости, предложенный философом Карлом Поппером, согласно которому если в результате наблюдения или физического эксперимента можно опровергнуть гипотезу, она является опровергаемой (например, факт «все лебеди белые» можно возразить, увидев черного лебедя).

Зато, если гипотеза или теория не является опровергнутыми, тогда они ненаучные. Ведь кто может оспорить тезис: без осознания (распознавания и оценки внешних возможностей) нереально построить динамические способности.

Кроме того, руководителям крайне трудно определить, какие способности являются важнейшими, - какие именно аспекты из того, что «у нас изначально это делается так», позволяют достичь наилучших результатов. Иногда менеджеры не знают, почему именно какая-то способность компании работает очень эффективно, поэтому ошибочно относят свой успех на счет совсем не тех факторов.

В начале 1980-х компании «блуждали в сумерках», тщетно пытаясь понять причины успеха японцев. Сначала думали, что их козырем является низкая стоимость капитала, затем, что дело в государственных субсидиях или даже в занятиях калистеникой (специальными физическими упражнениями) во время обеденных перерывов...

Участвуя в тендерах Липецка на tenderhunter.ru, вы многократно расширяете возможности своего бизнеса. Поэтому стоит внимательнее отнестись к возможности участия в местных электронных торгах.